一是严格质安检查守底线。建立三级质量安全管控体系,组建专业巡查小组,严格落实举牌验收制度,聚焦重点工序、隐蔽工程、原材料等施工环节,累计开展质量安全检查33次,发现整改问题80余项,全程严格把控项目质量安全。
二是加强驻场管理保进度。选派业务骨干驻场管理,实时监督施工进度与质量,及时处理现场突发问题;落实项目调度制度,每周定期召开项目调度会,及时协调化解项目建设“堵点”,已协调解决涉及资金拨付、施工环境、工序衔接等问题12项,所有单体主体结构均封顶。
三是创新工作机制赋能效。严格落实“一线工作法”,组织建设、施工、监理等单位建立联合办公机制,现场协商解决技术难题和矛盾纠纷。搭建线上沟通平台,实时共享工程进展,形成多方联动、协同推进的工作格局;积极开展安全教育培训、质量提升行动等活动,持续提升施工人员质量安全意识。
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